为切实提高市属国家出资企业项目投资管理人员的业务素质，强化队伍建设，12月11日，长沙市国资委组织召开了部分市属国家出资企业重大投资监督管理培训会议。40余家市属国家出资企业主管项目投资和企业发展规划的企业负责人、部门负责人及业务专干共100多人参加了培训。市国资委副主任、市国企国资“项目发展年”活动领导小组办公室主任、市企业与中央企业对接合作联席会议办公室主任杨能武主持会议并作重要讲话。

上午邀请省国资委监事会办事处处长王强讲授了《国企战略制定及投资论证：逻辑与经验》，他紧密结合当前国资国企改革发展和国资监管实际，就如何理解企业发展战略、项目投资论证逻辑及经验两大部分详细生动阐述了国企战略制定及项目投资论证，对我市国家出资企业战略发展规划制订及项目投资论证具有现实指导意义。

下午组织召开了部分市属国家出资企业负责人座谈会，会上，长房集团、城投集团、交通集团等10家市属国家出资企业主管项目投资和企业发展规划的企业负责人参加，分别就本企业“十二五”发展规划落实情况、市国资国企“十三五”发展规划编制意见和建议、《市属国家出资企业重大投资监督管理暂行规定》的修改意见和建议、以及2015年度投资计划和投资项目四个方面的情况进行了交流发言。

会上，杨能武副主任作了重要讲话，他指出今年是深化国资国企改革的开局之年，为贯彻落实党的十八届四中全会和市委市政府关于深化国资国企改革的要求和部署，市国资委将根据《长沙市深化国资国企改革行动方案（2014——2020年）》，按照“前三年突破攻坚，后四年规范提升”的原则分两个阶段依次推进改革，将152家市属国有企业改革重组成为4家功能类企业、2家公共服务类企业、2家竞争类企业和若干过渡保留发展企业（即“4+2+2+X”战略重组方式），经过6-7年扎实推进，到2020年基本完成全市国有资本战略性调整和改组，切实提升国有经济整体竞争力。同时，就如何抓好企业发展工作提出四点要求：一是加强交流对接。企业发展处要加强与各企业的沟通交流，通过召开座谈会、实地调研等多种形式加强工作对接，营造“抓项目就是抓发展”的良好氛围；二是加强队伍建设。要不断夯实基础工作，形成抓企业发展的队伍专业化、情况信息化、调度常态化、工作规范化。三是加强顶层设计。各市属国家出资企业要结合自身实际，立志高远，点面结合，抓紧研究制定企业“十三五”发展规划，确保发展规划具有前瞻性和可操作性；四是加强规范管理。要尽快按照新一轮国资国企改革的要求，进一步完善《长沙市国家出资企业重大投资监督管理办法》，确保市属国有企业投资项目从立项、申报、审批、决策、监管等方面更加程序化、规范化、科学化。